Detalles del Programa
Modalidad:
Virtual vía ZOOM y Plataforma Virtual de apoyo.
Fechas:
14/04/2026 al 21/05/2026
Duración:
12 sesiones de 3 horas
Horario:
martes y jueves
19:00 a 22:00 [Per/Col/Ecu]
18:00 a 21:00 [Mex/CR]
20:00 a 23:00 [Bol/Ven]
Certificado:
con valor curricular de
60 horas académicas
Incluye:
grabación y más de 40 recursos digitales (plantillas, e-books, guías, etc.)
Contenido del Programa
Descubre todo lo que aprenderás en este programa formativo diseñado para potenciar tus habilidades profesionales
Sesión I: Productividad, eficiencia y competitividad empresarial
- Productividad vs eficiencia
- Cómo compiten realmente las empresas
- Relación entre procesos, costos y valor
- Introducción al pensamiento Kaizen
- Kaizen como sistema de mejora continua
Sesión II: Comprender la realidad del trabajo
- Los 3 Gen (Genba, Genbutsu, Genjitsu)
- Pensamiento científico vs pensamiento reactivo
- Ciclos SDCA y PDCA
- Introducción al Toyota Kata
Sesión III: Las 3M: comprensión profunda de las ineficiencias
- Mura, Muri, Muda y su inter-relación
- Los 8 desperdicios
- Valor agregado vs no valor agregado
- Impacto de los desperdicios en la competitividad
Sesión IV: Flujo de procesos y análisis Lean
- Introducción al Value Stream Mapping
- Lead Time vs Cycle Time
- Identificación de cuellos de botella
- Flujo continuo y sistemas Pull
- Nivelación del trabajo (Heijunka)
Sesión V: 5S y gestión visual como base de la competitividad
- Estabilidad vs inestabilidad operacional
- 5S como sistema
- Control visual de procesos
- Seguridad y orden operacional
Sesión VI: Trabajo estandarizado y gestión del tiempo
- Concepto de trabajo estandarizado
- Relación entre estándar, calidad y productividad
- Gestión Lean del tiempo
- Eliminación de pérdidas operativas
Sesión VII: Autonomía operativa y prevención de errores
- Introducción al TPM
- Jishu Hozen (mantenimiento autónomo)
- Rol del operador en la confiabilidad del proceso
- Calidad en el origen (Monozukuri)
- Poka Yoke y prevención de errores
Sesión VIII: Datos y herramientas para el control de procesos
- Variación en los procesos
- Causas comunes vs causas especiales
- Interpretación operativa de datos
- Introducción al control estadístico de procesos
- Uso práctico de datos para mejorar decisiones
Sesión IX: Las 7 herramientas de calidad
- Hoja de verificación e Histogramas
- Pareto, Estratificación, Ishikawa
- Diagrama de dispersión y Gráficos de control
Sesión X: Daily Management y control del desempeño
- Gestión diaria del desempeño
- KPIs operativos vs estratégicos
- Ritmos de gestión (día / semana / mes)
- Sistema Horenso
- Disciplina de seguimiento
Sesión XI: Resolución estructurada de problemas
- Naturaleza y estructura de un problema
- Problemas crónicos vs esporádicos
- Metodologías estructuradas: A3, 8D, ACR
- Aprendizaje organizacional
Sesión XII: Implementación del sistema Kaizen en la empresa
- Kaizen como sistema de gestión
- Círculos de calidad y Liderazgo Kaizen
- Diagnóstico organizacional
- Selección de herramientas según madurez
- Diseño de hoja de ruta Kaizen
Facilitadores del Programa
M.Sc. Ing. Daniel Tejerina Claudio
- Master en gerencia industrial
- Master en gestión de riesgos
- Especialista Senior en Análisis Causa Raíz
- Especialización en dirección de operaciones
- Lean Six Sigma Green Belt
- Asesor en mejora continua y solución de problemas
- Gerente Kanri & Kaizen
Con más de 10 años de experiencia en el sector, ha colaborado con importantes empresas y desarrollado proyectos de gran impacto. Su metodología de enseñanza combina la teoría con ejemplos prácticos del mundo real.
M.Sc. Ing. Jorge Daniel Orellana Peña
- Lean Six Sigma Black Belt
- Master en Administración de Empresas
- Diplomado en Gestión Estratégica y Metodología de la Calidad Six Sigma
- Asesor Líder en Sistemas Integrados de Gestión y mejora de procesos
- Gerente de Planificación y Desarrollo Empresarial.
- Docente de Postgrado
Profesional con sólida formación en gestión empresarial y Lean Six Sigma, con experiencia en planificación estratégica y mejora de procesos. Como docente de postgrado, destaca por su enfoque práctico y orientado a resultados, aplicando casos reales para potenciar el aprendizaje.
Beneficios del Curso
Desarrollo de capacidad para identificar
desperdicios y oportunidades de mejora.
Aplicación de herramientas específicas para
mejorar procesos.
Mejora la productividad operativa.
Desarrollo de capacidad para resolver
problemas organizacionales.
Desarrollo de capacidad para toma de
decisiones basadas en datos y evidencia.
Desarrolla liderazgo para impulsar una cultura
de mejora continua.
Inversión
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