Programa Especializado:
Productividad y Eficiencia con Kaizen, 5S y Gestión del tiempo
Detalles del Programa
Modalidad:
Virtual vía ZOOM
Fechas:
del 09 al 27 de junio 2026
Duración:
6 sesiones de 3 horas
Horario:
- 20:00 – 23:00 [Bol/Ven]
- 19:00 – 22:00 [Ecu/Pe/Co]
Certificado:
con valor curricular de
18 horas académicas
Incluye:
grabación, diapositivas y
material complementario
Contenido del Programa
Descubre todo lo que aprenderás en este programa formativo diseñado para potenciar tus habilidades profesionales
Sesión 01: Productividad real: Medir antes de mejorar
- Concepto y tipos de productividad (output/input)
- Diferencia entre productividad, eficiencia y competitividad
- Indicadores clave (tiempo, costos, capacidad, reprocesos)
- Productividad en servicios y procesos administrativos
- Matriz de pérdidas de productividad
- Taller: Diagnóstico rápido de productividad de un área "¿Dónde se pierde tiempo, recursos y capacidad?"
Sesión 02: Kaizen aplicado a la productividad diaria
- Kaizen como filosofía de mejora continua
- Las 3 Mu: Muda, Mura, Muri
- Clasificación del trabajo (valor agregado vs desperdicio)
- Medición de la improductividad
- 5 Gen aplicado a productividad
- Metodología de mejora estructurada
- Taller: Mapa de desperdicios de un proceso real
Sesión 03: 5S para orden, disciplina y estabilidad operacional
- Concepto de las 5S y estabilidad
- Organización y estandarización del espacio de trabajo
- Gestión visual y control de condiciones
- 5S en entornos digitales
- Auditoría y sostenimiento de 5S
- Taller: Auditoría 5S de un puesto físico o digital + plan de contramedidas
Sesión 04: Gestión Lean del tiempo
- Diferencia entre estar ocupado y producir valor
- Gestión de demanda vs capacidad
- Identificación de ladrones de tiempo
- Uso de Kanban personal y de equipo
- Organización del trabajo y reuniones efectivas
- Taller: Diseño de tablero Kanban personal o de equipo + rediseño de agenda semanal
Sesión 05: Mejora de procesos
- Mapeo de procesos
- Análisis de tiempos y pérdidas
- Herramientas prácticas para la eficiencia
- Ciclo SDCA de estandarización
- Metodología ECRS
- Taller: Rediseño de un proceso aplicando ECRS
Sesión 06: Sistema de sostenimiento: Rutina Kaizen y plan de 30 días
- PDCA aplicado y A3 simplificado
- Gestión diaria (daily management)
- Uso de tableros PQCDSM
- Seguimiento de indicadores
- Liderazgo, cultura y disciplina de mejora continua
- Presentación final: Mini proyecto Kaizen con diagnóstico, causa, contramedida, indicador y plan de sostenimiento
Conoce a tu Docente
- Master en gerencia industrial
- Master en gestión de riesgos
- Especialista Senior en Análisis Causa Raíz
- Especialización en dirección de operaciones
- Lean Six Sigma Green Belt
- Asesor en mejora continua y solución de problemas
- Gerente Kanri & Kaizen
M.Sc. Ing. Daniel Tejerina Claudio
Con más de 10 años de experiencia en el sector, ha colaborado con importantes empresas y desarrollado proyectos de gran impacto. Su metodología de enseñanza combina la teoría con ejemplos prácticos del mundo real.
Beneficios del Programa
Mejore la productividad con Kaizen y Lean
Reduce desperdicios y optimiza procesos.
Gestiona mejor tu tiempo y actividades
Impulsa la mejora continua en tu trabajo.
Aprende herramientas prácticas aplicables desde el primer día.
Fortalece la toma de decisiones y el trabajo en equipo.
Inversión
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